Jouw rol in het bestuur
Je bent bestuurder geworden met een beeld in je hoofd van wat je kwam doen.
En dan blijkt de organisatie iets anders van je te vragen. Tussen die twee zit een gat, en iedereen die bestuurt zit daar af en toe in. Dat gat wordt hanteerbaar zodra je de vier rollen uit elkaar houdt die bij elke bestuurder door elkaar lopen: de formele rol, de echte rol, je eigen rolopvatting en de rol die anderen aan jou toeschrijven.
Bij hoofdstuk 3 vind je hier drie hulpmiddelen: een kaart die de vier rollen in één overzicht zet, een reflectielijst om voor jezelf te ontdekken waar bij jou het gat zit, en een gespreksleidraad om er met je hele bestuur doorheen te lopen.
Zo gebruik je de drie hulpmiddelen
De drie hulpmiddelen werken het best in deze volgorde.
Begin met de rollenkaart: die zet de vier rollen in één overzicht, zodat je ze uit elkaar leert houden. Hang hem op of houd hem bij de hand.
Vul daarna de reflectielijst in, voor jezelf en in alle eerlijkheid; er kijkt niemand mee. Doe dat het liefst in je eerste maanden, want juist dan zie je nog scherp wat je dacht te komen doen.
Plan tot slot met je bestuur een apart moment voor de gespreksleidraad, geen agendapunt tussendoor maar ruim een uur met elkaar. Het werkt het sterkst als iedereen vooraf de reflectielijst heeft ingevuld.
En ben je al langer bestuurder? Dan werken de reflectielijst en het gesprek net zo goed; herhaal ze gerust jaarlijks, of op het moment dat je merkt dat wat jij doet en wat de organisatie vraagt uit elkaar beginnen te lopen.
Downloads:
Meer lezen over besturen?
Deze informatie hoort bij het boek Van hok naar bestuurstafel, een praktische gids voor het besturen van dierenhulporganisaties. Voor dit boek sprak Willeke van den Heuvel bestuurders, directeuren en beheerders van dierenasielen, dierenambulances en (wild)opvangcentra over hun bestuurdersreis. Praktisch, herkenbaar en met een knipoog. Want een sterk bestuur is een stevige organisatie is beter welzijn voor dieren.
Meer informatie over dit boek: willeke.nl/boek